大专毕业后，孙金龙在建筑公司从事工程规划工作，和妻子在天津、北京打拼了8年，突然有一天想起自己小时候的梦想，简单朴实——带着村子里的人致富，“我想实现它”，于是回到河北承德，支起一口锅开始做手工粉条。

(资料图)

钟林岑大学毕业之后，在城市待了两年，很快就厌倦了浮躁而内卷的环境，希望能够做点有意义的事情，回到家乡四川什邡，选择“收泔水”，奔波在商家、物业、政府之间，团队很快跑遍了什邡的1000多家餐饮店和23家小区。

钟林岑在回收厨余垃圾

李俊星是地地道道的农民，家住曾经的国家扶贫开发重点县河北巨鹿县，看到了太多父老乡亲因为方法不当而导致颗粒无收的例子，他冒险性地贷了一笔款，在村里尝试科学种植，用牛奶做叶面肥，用中草药防治病虫害，几乎每天都会开直播，为乡亲们讲解农技知识。

爱冒险，有理想，眼里有光，不怕吃苦，敢于尝试，这些共同的特征，让他们各自拿到了一张改变命运的入场券。

1982年，壳牌开始在全球地区试点“Shell LiveWIRE”项目，每年为数以百计的创业者、企业家们提供免费的培训和辅导，以促进“地方经济”为核心，支持这些人把他们的想法转化为成功的企业。

2019年，壳牌中国和中和农信将项目引入中国，并取名为“创志道”，项目瞄准小微初创企业，为他们提供有针对性的创业赋能服务，通过定制课程、一对一导师辅导、跟踪服务等方式，帮助发现商机、扩大生产、创新技术、改善经验管理，带动当地就业和促进地方经济的发展。

研修班部分课程设置

很多小微企业并不在一线城市，而是分布在更下沉的地方，甚至是乡镇。如何找到合适的小微企业主，成了项目初期的重点。

中和农信作为专门服务农村小微客群的综合助农机构，在全国400多个县域都有扎根，一线工作人员更是天天与农户打交道。通过全国近5000名一线员工的层层接力，最终在田间地头、垃圾场边、厂房钢筋丛林里挑选出了23位第一期的学员。

中和农信副总经理白雪梅告诉着陆TouchBase：“我们对学员不光是要选，项目不是随随便便谁来报一个都行，不知道这个人靠不靠谱就选过去，这是非常不负责任的。报名了之后我们的导师甚至都要去他们的村子里、家里、工厂去实地考察。”

刚开始知道自己被录取的时候，孙金龙是将信将疑的，等到了研修班，才发现和自己想象的完全不同，课程安排没有空泛的理论，更偏实战。从企业战略思维到营销实战，从财务管理到人力资源，课程管理也相当严格，并不是走个过场：旷课3次警告，旷课5次劝退。孙金龙第一次系统性地学习如何管理一家企业，就像上了一个小型的MBA。

“我之前把产品定位、受众做的狭窄了，如何一直按照这样的思路走，经营规模会收影响。”孙金龙说。

孙金龙在测试产品质量

更让人长远受益的是和同学们的交流，课上课下的讨论都非常热烈。常常是以一位学员为案例，所有人一起出主意，就在思考战略和落地的过程里，学员们系统性地学到了知识，也开始补足短板。

4年的时间里，孙金龙从手工制作、日产800斤，到现在最大产能8000斤，厂里长期雇佣的工人有40余人，大多是低收入群体和外出打工困难的老人，他们基本上每个月的工资在4000-6000元左右。公司终于从一个小作坊，变成了有着完整生产线、且正向盈利的企业，去年营收240万元。

李俊星在课堂上美滋滋地吸收着知识：“一节课不听，就感觉缺失了什么，心里空落落地。”顺利拿到第一届研修班的结业证书后，李俊星还常常作为旁听生参与后几届课程的学习。有时还会作为特邀学员参加线下活动，每逢新学员向这位热心的“学长”请教农技知识，李俊星也毫不保留，一讲就是半小时。

这对他来说已经习以为常。如今他在短视频平台已经累计有近5000粉丝，粉丝连线求指导，甚至邀请他去现场考察实地教学都是家常便饭。作为第一期的学员，知识储备充足，又乐于分享干货，学员们为李俊星起了个代号“大师兄”。

李俊星在直播

钟林岑的企业在2022年回收处理餐厨垃圾18300吨，生产有机肥2200吨，更是解决了千家餐饮企业的排污难题，还产出了1100吨生物质煤油原料的“副产品”。他自己摸索着学会了从0到1，在突破1到100的瓶颈期，钟林岑需要更多——资金、资源甚至是背书。这个项目对他来说无疑是一次绝好的机会。

事实上，创志道项目的手法属于“公益创投”。公益创投起源于欧美，是一种新型的公益伙伴和慈善投资模式，更强调资助者与受资助方的长期性和参与性，双方能够在这种合作伙伴关系中得到共赢：合作伙伴能够更快更稳地成长，而资助者就更有效率地达到最初设定的社会目标。

公益创投虽然在运作方式上类似于商业投资，但本质区别在于投资目标的非营利性，不要求财务回报，或者将财务回报继续用于公益事业。

公益创投对项目设计和运营有很高的要求，资助者的耐心也常常会收到挑战。

当问到壳牌对于这种慢节奏的项目为什么愿意花时间连续4年持续去做时，壳牌中国品牌与沟通总经理刘颖告诉着陆TouchBase：“项目刚进中国的时候，花了很长的时间去本土化，因为每个国家的文化不一样，我们也是花了很长的时间去找合作伙伴，找到了中和农信之后又花了很长的时间互相了解。这些都需要时间。在项目开始之后的过程中会有一些微调，但是一步步深耕是项目的初心。我们不会期待他们能够做到多大的规模，反而更看重他们每个人在其中的学习与成长，以及他们为社会做的贡献、给社会带来的良性循环。”

乡村振兴的路怎么走，砸大钱一定可行吗？

就连政府补贴，有时候也会失灵。比如早年有皮包公司靠吃政府的“非遗”补贴赚取利润，架上一台设备，请几个非遗传承人走走过场，拍完象征性地给老人家坐车的钱，空手套白狼。

乡村振兴是需要慢下来、精细下来，越“草莽“的地方，越需要更多的耐心。

无论是从大城市归乡，还是靠互联网红利“野蛮生长”的乡村创客，在中国，基数都在增多。虽然我们无法预估，这些人里面究竟有多少可以在大浪淘沙里存活下来。但至少这条路让人们看到，土地里也有希望。

撰文 | 国佳佳

排版 |Borgia

参考资料：

中和农信：垃圾变宝藏，泔水藏 “金矿”。2022。

人间像素：从城市回到山沟的年轻人：将生意带出大山，把粉条卖进直播间。2023。

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